一、生产计划排程难

流程型行业制造方式，计划涉及因素较多，比如资源负荷、物料情况、交付时间、优先级等;传统计划排程方式容易出现失误，会导致订单延期、资源冲突、负荷不均衡、停工待料、频繁换线、经常加班等情况。

二、生产工艺优化难

生产现场设备运行状态、设备负荷情况缺少实时监控及分析生产管理人员不能及时全面了解整个车间设备运行的总体情况，无法对设备进行优化调度，从而使生产现场出现生产设备利用率不高、设备闲忙不均等状况。

三、生产过程管理难

生产管理部门无法及时、准确地获取现场的实时信息，无法把握实时变化的现场情况，造成生产计划与现场制造信息不同步，计划执行过程不透明、批次追溯难。

四、精准快速决策难

工单生产过程信息无法及时了解;每条车间、产线目前的投入、产出状况，目标达成率等都无法及时了解，从而无法快速决策以保证生产目标的达成。